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二阶段：“互联网+”
我们大搞两三年时间，迅速迭代成功。我们把“互联网+”分成两部分，一个叫“互联网轻加”，一个叫“互联网重加”。“轻加”加的少，把“互联网+”当一种工具加载在产业里，叫做产业升级。“重加”，把线下东西搬到线上，叫o2o。“互联网+”也是有非常多的公司，我们发现“互联网+”只适用于刚性需求的行业，非刚性需求、低频使用的行业不太适合使用“互联网+”。比如“互联网+”盛行的时候很多人出来做美容美装、环保回收、宠物“互联网+”，都不是非常成功，为什么？低频、小众，很难推广。
“互联网+”特点是什么？比较重，会实际发生，所以，一旦实际发生成本太大，这个事情就没人做，比如洗车，洗车“互联网+”这件事情，中国和美国从2015年年中开始很多公司同时做，到2016年全倒逼掉，原因是没有算过账，这种行业是没办法做互联网+的。我们最终发现高频使用、客单价比较高的、衣食住行等刚性需求的行业是适合做“互联网+”的，而其他的不适合。这就是“互联网+”2015年迭代之后给我们的启示。
走过了o2o，我们认为到今天基本“互联网+”已经走到比较红海状态，再想重新做“互联网+”公司也比较困难。“互联网+”这块剩下的是什么？是大量海量的蓝海，这就是产业升级，互联网tmt思路，技术、媒体、通信，这种思路加载在传统行业里，这种行业会迅速得到成长。
第三阶段：智能化
所有智能化公司都渴求模仿传统互联网公司，想象我也可以做一个手表，卖到一千万件，收集大家数据，变成粉丝模式，通过粉丝模式融资，然后再把公司做大，很不幸，这些公司没能做成。比如关于智能硬件，我非常喜欢智能硬件，一个公司没有投。为什么？我调查非常多的公司，基本当年智能硬件70%以上公司的ceo我都聊过，有很多公司我特别喜欢，谈到出货量，我说真正出货量有两三万吗？他们说没有，只有五千，整个商业模式无法实现快速增长。很多公司力求于转型，也非常非常困难。
所以，我看到最好的智能硬件一个鼠标能卖一百万件，顶部一些项目只能卖到20万件，大部分企业，比如空气净化器、空气检测仪、车载记录仪等等只能卖几千件。
这些公司后来都怎么办了呢？存活下来的公司都转型to  b了，就是把自己卖给了大公司，所有产品、品牌、营销都不做了，只做技术和研发，做完之后，把这个卖给大公司。比如很多车载智能硬件，车载行车记录仪、车载空气净化器，都卖给前端厂家，借助大公司营销能力，这样的公司可以生存下去。所以，转型去做to  b是前两年智能硬件企业的出路。
为什么是这种现象？还有很多人问我vr是不是一定能成功？答案一定是否定，至少到现在为止。首先，vr不是在脑袋上扣一个盒子叫vr，一定是随处可见，天上、地上随处可见的所有东西都有芯片。

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