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原标题：全球第一ceo、通用电气重塑者韦尔奇去世，他给世界到底留下什么？ 来源：国际金融报
杰克o韦尔奇曾被誉为“最受尊敬的ceo”、“全球第一ceo”。在任职期间令通用电气（ge）的市值从130亿美元飙升至超4000亿美元，令ge的市场地位从全球第十提升至第一，他所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务几乎重新定义了现代企业。
杰克 韦尔奇（jack welch）身高只有5英尺8英寸（约1.72米），算不上高大，他有浓重的新英格兰口音，从小结巴。但他的蓝色眼睛常常能够洞穿全局。
1935年11月19日，杰克 韦尔奇出生在美国马萨诸塞州萨兰姆市的一个爱尔兰裔天主教家庭。2020年3月2日，杰克 韦尔奇逝世，享年84岁，他的妻子苏兹 韦尔奇（suzy welch）表示其死于肾衰竭。
杰克 韦尔奇曾被誉为“最受尊敬的ceo”、“全球第一ceo”。在任职期间令通用电气（ge）的市值从130亿美元飙升至超4000亿美元，令ge的市场地位从全球第十提升至第一，他所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务几乎重新定义了现代企业。
通用电气首席执行官拉里 库尔普在得知杰克 韦尔奇去世后表示，“杰克 韦尔奇重塑了ge和商业世界的面貌”。
美国总统特朗普总统也对杰克 韦尔奇的去世感慨道，“没有像‘中子杰克’这样的企业领袖。”
通用电气的重塑者
杰克 韦尔奇是公司效率的倡导者、通用电气的重塑者。他于1960年加入通用电气，1981年成为公司ceo。那一年，罗纳德 里根上台，成为第40任美国总统。里根推行降税和亲商政策，对于诸多美国大型跨国公司及其领导者而言，那是一个可以获得巨大收益的时期。
在掌舵通用电气的20年间，杰克 韦尔奇将一个低沉的工业集团，变身成为朝气蓬勃的综合性企业。他抨击官僚主义，大刀阔斧地削减了工资，创造了一种更具企业家精神，甚至更具有达尔文主义的企业文化，并以金融业务挂帅，风头无限，其推动公司市值由120亿美元增长到超4000亿美元，更是在之后多年传为商界佳话，成为紧紧跟随他的话题标签。他的思路培养了新一代商业领袖，他们后来相继成长，执掌波音、home depot等公司。
在杰克 韦尔奇的时代，报酬丰厚的企业高管受到钦佩，而不是妒忌。韦尔奇于2001年退休，获得了创纪录的4.17亿美元退休金，而且此后ge并没有停止为其买单，从高级公寓到公务飞机、乡村俱乐部会员，甚至一张报纸。对于自己的“贪婪”，杰克 韦尔奇直截了当地说，“我值这个价。”
与其他商界领袖相比，杰克 韦尔奇身上具有浓厚的偶像色彩，他的明星风范甚至在某些时候超越了其在商业世界的影响力。他出书，是有名气而闪耀的畅销书作者。2000年，时代华纳的图书部门以710万美元的价格拍得杰克 韦尔奇的自传版权，这是一项创纪录的数额。
“杰克 韦尔奇让百年企业实现复兴，打造了美国最有价值的商业帝国，成为建立新的管理理念和经营模式的先驱。”在沙索公司王睿嘉博士眼中，杰克 韦尔奇是很多职场年轻人的偶像，几乎每个人都要读一读杰克 韦尔奇的书，他也是其中之一。“那个时候大家的脑子里没有乔布斯、扎克伯格或者马云。在全民创业的热潮前，他属于职场人心目中的role model”。
杰克 韦尔奇的妻子苏兹 韦尔奇，同为十分杰出的管理大师。2014年，韦尔奇在向第二任妻子支付过巨额离婚赡养费后，与这位前《哈佛商业评论》编辑结婚，随后这对夫妇开始创办杰克 韦尔奇商学院，并共同撰写了几本商业书籍。杰克 韦尔奇商学院提供在线mba项目，其课程中灌输了韦尔奇本人的核心商业理念，比如在管理员工时坦诚的重要意义，以及他在通用电气公司使用过的著名差异化战略等。
杰克 韦尔奇在社交媒体上的自我介绍中，并没有ge的烙印。他自称“作家、评论员、杰克 韦尔奇管理学院（jack welch management institute）执行主席”。他最后一条更新的推文，发表于2019年1月4日，回应了妻子苏兹 韦尔奇发布的一条工作推荐，为热爱音乐的工程师推荐了“一个很好的机会”。被杰克 韦尔奇从弗吉尼亚大学“挖”来的教师白克曼说，杰克 韦尔奇对商学院这项事业的投入达到了难以想象的地步。
杰克 韦尔奇是个工作狂，工作时，他记得数以千计员工的名字。他爱着自己的工作，并且从中体验乐趣。韦尔奇在2001年的回忆录中说：“担任通用电气公司的首席执行官（给我）带来了极大的快乐。”他写道：“我获得了很多报酬，但真正的收获是乐趣。这是最好的。”
饱受争议的“中子杰克”
“中子杰克”这个绰号源自中子弹，中子弹的设计初衷是在不摧毁城市的情况下杀死大量人口。而杰克 韦尔奇担任ge首席执行官的前五年里，将员工人数从41.1万人大幅缩减至29.9万人。这也成为了韦尔奇最受争议的一项改革。
围绕着杰克 韦尔奇的争议还不止于此。
由于注重高回报，韦尔奇在任职期间收购和变卖了许多企业，导致ge后期发展越来越依赖于并购，而非内生性增长。
自1907年以来，ge已连续110年入选道琼斯产业指数成分股，但在2018年成为早期12只成份股中最后一只被剔除的股票。作为一家百年跨国巨头，ge辉煌时代的结束不禁让人感慨。
1981年，杰克 韦尔奇开始对公司不断进行调整。总体上，韦尔奇的做法可归结为争取股东利益最大化、“只做行业第一或第二”。
杰克 韦尔奇提出的“股东利益最大化”，也就是追求更高的资本回报率，将股价维持在高位。而为了只进入那些能够做到“行业第一或第二”的领域，ge的经营目标和绩效指标不得不进行调整，剥离或卖掉一些表现不佳或投资回报周期长的项目。
看起来这项政策没有什么不妥。但问题在于，很多新兴产业需要长时间的培养和扶植才能成长起来，进而获得收益，按照ge当时的策略，许多有巨大发展潜力的业务都被排除在外。由于过于注重短期的高收益，ge后期的发展也越来越依赖于并购，而非实际的业务增长。
与资产剥离相伴的，还有大幅的裁员。杰克 韦尔奇刚上任时，通用电气组织结构臃肿，等级森严，对市场反应迟钝，因此它开始着手改革内部管理体制，减少管理层、裁撤冗员，在上任后的几年间，他就剥离了25%的企业，裁撤12万人，并将350个经营单位合并为13个主要部门。
有人认为韦尔奇大规模裁员过于残酷无情，有些人则称赞他的管理方式，认为ge正因如此才走上了此后的辉煌道路。韦尔奇也因此有了“中子杰克”的绰号。
为做到“行业第一或第二”，韦尔奇曾经主持ge在1986年以63亿美元收购了nbc（全美广播公司）所有者rca（美国广播唱片公司），这是美国商业史上规模最大的合并案。
但仅在3年后，rca在合并前的一半员工和他们带领的大部分业务都陆续离开公司，10年后，rca旗下只剩下国防业务nbc。最终，ge在2013年以14亿美元的价格，将nbc当时的母公司nbc universal出售给了美国最大有线电视公司
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